沧州炼化扎实推进5S管理工作

5月6日，沧州炼化召开专题会议，全面部署扎实推进5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理工作，以5S管理示范区创建为抓手，进一步提高设备运行可靠性，夯实“三基”工作基础，全面提升装置本质安全水平，为公司高质量发展提供坚强保障。

自5S管理全面推广启动以来，沧州炼化第一时间成立组织机构，结合实际制定实施方案，明确5S管理实施的方针、目标和三年行动规划，做实做细统筹谋划、组织实施、机制建设等工作。同时结合实际，他们把炼油一部等7个单位作为首批5S实施单位，选取确定了常减压装置、连续重整装置、厂外库等24个区域作为示范创建区，采取先行先试的方式，确保按要求、按节点全部达到“标杆示范区域”的标准沥青网sinoasphalt.com。通过开展以5S管理的现场标准化整治工作，力争3年内在装置面貌、办公环境、员工素质、企业形象等方面取得实质性转变。

长岭炼化首批“爱跑98”汽油出厂

近日，一辆载有11.2吨符合国六B质量标准的“爱跑98”汽油槽罐车，从长岭炼化驶向湖北咸宁。“爱跑98” 是中国石化自主研发的汽油品牌。今年以来，长岭炼化紧盯市场各类油品需求变化情况，启动“爱跑98”高辛烷值汽油生产。

为了加大该油品生产推广力度，长岭炼化与销售企业密切沟通联系，科学制定出厂策略。同时，技术团队结合自身生产能力，加快“爱跑98”油品储运系统的调和工艺和设备设施改造。目前，长岭炼化具备日产千吨“爱跑98”汽油的能力。

金陵石化三项竞赛强化设备完整性管理

今年以来，金陵石化深入开展“安全管理强化年”行动，从生产、设备、巡检等各个环节靶向施策、力求实效。该公司着力在设备管理上对标对表找差距，通过三项竞赛提升设备完整性管理水平，筑牢设备安稳运行根基。

开展设备管理竞赛。他们在设备员队伍中，从KPI模块、ERP模块、设备预防性维修管理等8个方面开展设备管理竞赛，细化35条考核指标，每月进行考核排名并兑现奖惩。同时，通过轮岗提升设备员综合业务素质。

今年开展的141项设备、仪器、管道等预防性维修，全部落实责任到人，保证各项计划规范实施，形成可溯源、可追责的设备闭环管理网络。

开展设备运行竞赛。他们在操作人员中，以班组为单位开展设备运行劳动竞赛，在学习培训、缺陷上报、设备点检等方面量化评分标准，每月考评、公示、奖励，促进操作人员加强设备知识、实际操作、桌面推演等方面的学习，主动参与设备日常管理，切实提升巡检质量和操作水平。开展设备维护竞赛。该公司加强与维保单位沟通，在维保队伍中开展设备检维修质量和缺陷排查竞赛，加大奖励力度，激励维保单位主动加强对设备运行状况的监测、评估和预防性检维修。竞赛开展以来，维保人员对设备缺陷进行识别、响应、传达、消除的积极性显著提升，检修质量不断提高，为设备可靠运行提供了有力保障。