杭州石油推出单站创效对标模型

面对激烈的成品油零售市场竞争环境，浙江杭州石油以加油站为最小单位进行效益测算，推出单站创效对标模型，通过每月对标对表，细化分析经营、利润等多项指标，推动企业扩大经营规模、节约费用支出。

该模型采用可视化图表工具，进行数据查询和对标分析。当加油站销量或利润出现明显起伏时，模型对销量变化、营销支出等项目进行结果分析，及时反馈销量变化和营销活动成效，帮助基层管理人员调整营销措施，避免低效营销沥青网sinoasphalt.com。

国勘巴西：以“四个力争”护航高质量发展

为进一步贯彻落实工作会议精神，国勘巴西公司召开会议进行专题学习研讨，全体干部员工围绕如何高效完成年度重点工作、达成KPI指标展开激烈讨论，纷纷谋实策、出实招，提出了“四个力争”的工作目标。

一是注重优化部署，力争实现产量达标。统筹勘探、开发、工程、HSE管理、技术支持多环节联动创效，多产效益油。加强地质研究，推进高效勘探，关注勘探新项目评价和获取，积极寻求储量接续。加强油藏动态分析，加强新井钻完井、投产管理和跟踪，提高当期产量贡献。强化生产日常跟踪，督促作业者加强设备运维，减少非计划性产量损失。强化股东行权，推动开发方案优化论证，完成股东方审批，增加油田可持续发展储量资源。

二是深化业财融合，力争实现降本增效。坚持效益导向，注重精细化管理。加强投资管控，动态调整投资安排，严格投资执行和关键节点把控。深化成本控制，严控非生产性支出，确保各项成本支出控制在年度预算内。强化现金流管理，本着“能分尽分”的原则，积极督促合资公司回款。推动销售增效，动态把握提油节奏，拓宽销售渠道，做到“应销尽销”。

三是坚持底线思维，力争实现风险化解。法律风险方面，主动作为，与国工加强信息沟通和协调配合，推动存量案件处置。税务风险方面，有序推进RSB项目回贷架构优化工作。

四是对标国际一流，力争实现能力提升。强化素质提升，对标国际先进标准，从专业技能、管理能力、实操能力多维度提升软硬实力。加强企业文化建设，注重宣传报道，多种形式开展活动，推进跨文化融合，履行社会责任，做好石化品牌推广和负责任企业形象建设。

通过此次专题研讨，巴西公司全体干部员工深刻领会和把握了当前形势和2023年工作任务的总体要求，进一步坚定了信心、凝聚了合力、鼓舞了士气，未来将继续做到知责于心、担责于身、履责于行，力争以新气象新作为推动公司高质量发展取得新成效。

五建承建沙特马赞项目首台大型设备吊装就位

5月17日，五建公司承建的沙特马赞天然气处理项目大型关键设备C-0102脱乙烷塔，在业主沙特阿美和总承包TR现场人员的共同见证下，整体“穿衣戴帽”吊装就位，顺利实现关键节点目标。

作为整个项目的关键节点，沙特马赞天然气处理项目部高度重视大件吊装“穿衣戴帽”及吊装相关准备工作，编制了科学详细的施工计划，从吊装前的脚手架搭设、补漆、保温、钢结构平台安装等全部采取地面“穿衣戴帽”，有效减少了脚手架大面积高空作业风险，大大降低了施工周期以及施工成本。